谁有一篇歌颂石油工人的文章以及长庆油田40年发展史

谁有一篇歌颂石油工人的文章以及长庆油田40年发展史
谁有一篇歌颂石油工人的文章以及长庆油田40年发展史

谁有一篇歌颂石油工人的文章以及长庆油田40年发展史
参考： 选择了石油就选择了奉献 长庆油田公司关一增压站站长 刘玲玲 在长庆生活基地,有一座名为《施工归来》的雕塑,表现的是归来的采油工张开双臂,准备拥抱久未见面的年幼孩子的情景.每次走过这个雕塑,我都感慨万千.作为母亲,每次上前线,我都让婆婆先把孩子借故带出去,再匆匆忙忙奔离家门,只因为怕听到孩子揪人心肠的哭喊. 当采油工之前,我曾与女子焊工班的姐妹们一道,参加了多个重点工程的建设,先后获得全国三八红旗手、集团公司“十大标兵”等荣誉称号.前两年,由于长庆油田产业结构调整,我放下握了整整14年的焊枪,主动要求转岗,来到位于陕甘交界大山深处的华庆油田,投入到采油一线生产中,由过去的“焊工状元”变成了一名采油新兵. 油田所在的鄂尔多斯盆地不是沙漠戈壁,就是荒山秃岭.在新井投产期间,几节小小的列车式野营房,就是采油人的家,多舀一瓢水洗脸都是一种奢望,洗澡更谈不上.当地人说：“一年一场风,从春刮到冬,风吹石头跑,天上无飞鸟.”我们就是在这样的环境中工作. 进站头一天,我主动拜技术最好的副站长黄林为师,从一点一滴起,学习采油专业知识.从此白天练操作,晚上学知识,一遍又一遍学,一遍又一遍练,很快就能利用数字化平台检测各油井的技术数据,进行科学的单井、井组动态分析. 作为石油人,我们的舞台就是采油前线、就是采油小站.大雪纷飞中,大家吃住在井场,连续作业两昼夜,提前完成了投产任务,有人手上磨起了血泡,硬是不肯休息.有的女工为了防止电焊机柴油冻堵,脱下棉工服把油箱紧紧包裹住,自己却被寒风冻得脸部抽筋.三天三夜的管线解堵抢险战斗中,副站长坚守一线,任务全面告捷他却高烧40度持续不退,在医生都不肯出诊的恶劣天气里,同事们只得鼓起勇气动手,扎了几次才把输液的针头刺进了他手背上的血管…… 古代大禹治水三过家门而不入,当代石油人为了实现3000万吨,甘愿守望荒原,舍小家、顾大家,无怨无悔地把青春和汗水奉献给了长庆、奉献给了所钟爱的石油事业.“选择了石油就选择了奉献”——蒋洁敏总经理这句话既是对长庆一线员工的真实写照,也道出了我们的心声. 解放思想 开拓创新 建设西部大庆 长庆油田公司总经理、党委副书记 长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁内蒙古4省区37万平方公里的区域内,2003年油气当量突破1000万吨之后,在4年时间里油气当量翻了一番,2007年实现2000万吨,2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,目前已成为我国第二大油气田.西气东输管道、中亚管道、陕京线等9条天然气管道在长庆气区交会,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气,是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一. 科学决策,是长庆实现3000万吨的前提.中国石油历届领导关心、关注长庆油田的发展,在油田发展的各个时期,做出了“油气并举”等一系列科学决策,对于长庆油田走出发展困境、开创发展新局面和加快发展都产生了深远影响.我们深深感受到,长庆油田实现3000万吨,是中国石油正确领导的结果,是油田所在地各级党委政府长期支持的结果,是长庆油田全体干部员工坚决贯彻集团公司决策部署,攻坚啃硬、拼搏进取的结果. 攻坚克难,是长庆几代石油人40年的坚守与奋斗.40年来,“井井有油、井井不流”,长庆油田在磨刀石上闹革命；“见面面容易、拉话话难”,驻守在大山深处的长庆人,为了一吨油、一方气,终年与荒山为伴,以井站为家；在奋战3000万吨的道路上他们几十年如一日,守望着油田的成长……回顾长庆油田的发展历程,“难”字磨炼了长庆人,成就了长庆油田. 改革创新,是长庆油田加快发展的动力源泉.近几年,我们通过改革创新,探索形成运用“三低”油气田效益开发的“1234”综合解决方案.具体来说就是：“1”——实施勘探开发一体化,满足了在“三低”油气藏背景下大规模增储上产的需要；“2”——抓住苏里格气田和超低渗油藏两个重要开发方向,实现了油气快速上产；“3”——做好技术创新、管理创新和深化改革“三篇文章”,走出了低成本、高质量、集约化发展的新路子；“4”——推广标准化设计、模块化建设、市场化运作、数字化管理的“四化”模式,适应了大规模建设、大油田管理的需要. 运用这个综合解决方案,特别是以标准化设计为龙头的“四化”管理模式,我们重点解决了长庆油田上产的资源问题,实现了油气产量快速增长；解决了大规模建设的有序组织问题,实现了生产和经济安全；解决了“三低”油气田的经济有效开发问题,实现了效益发展. 2008年11月2日,温 家宝总理在长庆油田建设年产5000万吨油气生产基地的报告上批示：“要加大工作力度,特别是基础工作,把储量搞清楚,把长庆建设成为一个大型油气生产基地.”2009年6月7日,中共中央政治局常委、国家副主席习近平来长庆视察工作,要求长庆油田“创和谐典范、建西部大庆”.2010年2月,集团公司总经理蒋洁敏对长庆油田提出了新的发展目标：要把长庆油区发展建设成为重要的油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心,成为中国的西部大庆. 把长庆油田建设成“西部大庆”,这既是党和国家领导人、集团公司党组对长庆发展所寄予的厚望,是中国石油总体战略布局的有机组成部分,也是中国石油建设综合性国际能源公司,保障国家能源安全的重大举措. 我们将继续以改革创新的时代精神,大力加强油气勘探,不断夯实资源基础,大力推进勘探开发一体化,努力实现苏里格气田和超低渗油藏规模有效开发,实现油气储量、产量快速增长. 大力转变发展方式,统筹好加快发展与可持续发展,油田发展速度与质量、效益,企业发展与人的全面发展,企业发展与社会、自然协调统一. 持续推进技术、管理和制度创新,建立油公司主导的开放式技术创新体系,提升自主创新能力.进一步完善“四化”管理模式,探索“主业突出、人员精干、管理科学、运行高效、核心能力强”的现代化运行机制. 坚持市场化方向不动摇,大力提高专业化和市场化水平,发挥市场优势,充分利用和整合各种资源,提高发展的效率和效益. 以人为本,探索适应信息化时代的管理运营方式和生产组织方式.不断加强三支队伍建设、精神文明建设和企业文化建设,实现和谐发展、科学发展. 长庆油田3000万吨已经实现,4000万吨在握,5000万吨在望,长庆石油人有信心实现.